Ⅰ. 중간 허리가 약한 국내 기업생태계

Ⅱ. 중견기업 성장의 단계별 과제

Ⅲ. 일류 중견기업의 성공요인

Ⅳ. 제언

저희 본 보고서는 아직 릴리즈 되지 않았지만,
말씀해 주신 부분에 대해서 일부는 정리되었지만
추가적으로 재고관리라든지 말씀은 담지 못했습니다.
하나투어를 방문하고 나서 느낀 것은 박 사장님의 기업 경영 스타일은 기존 다른 기업들과는 다른 새로운 모습이라는 것이었습니다.
주주관계(전체 주식의 30%이상을 직원들이 소유), 위기를 성장의 기회로 전환하는 능력, 조직 구성원과의 의사소통 방식(열린소리라는 직원누구나 익명으로 질문하고 답하는 게시판), Job Sharing System(65세 정년을 보장하고 50세 이후 부터 의무적으로 1일 이상 쉬면서 일자리를 나누는 방식) 등 차별화된 경영 스타일이라고 생각됩니다.
아마도 박사장님의 경영에 대한 고민, 모두가 성장하자는 의지 등이 워낙 근본적인 것들이기 때문에 이런 아이디어들이 다양하게 나오시는 것 같습니다.
대기업에 소속되어 있지만, 정말 배울 것들이 많았던 기업이었습니다.
다만, 저희가 효과적으로 전달해 드리지 못한 것 같아 정말 죄송하게 생각합니다.
저희는 앞으로도 우리나라의 좋은 기업들에 대해서 더 많이 연구하고 그 기업들의 노하우를 전달하도록 하겠습니다.
앞으로도 좋은 의견 많이 주십시오.