번호 : 11   조회수 : 1688   Date : 2004-08-27 오전 10:34:42
작성자 : 조병문
  잘못알고 있는 ERP   -


잘못알고 있는 ERP


ERP를 왜 구축하여야 하는지를 이야기 할려 하다가 바꿨습니다.

왜 바꿨냐 하면요 그냥이요 ⌒..⌒
올리는 내용이 어떠느니 저쪄느니 하면 흥이 좀더 날텐데... ㅠ.ㅠ
그래도 전 씩씩한 사람이기때문에 꿋꿋하게 해볼려 합니다.

이렇게 주저리 주저리 쓰다 보면 능숙해져 보다더 알찬 내용이 나올거라 믿거든요 *^^*
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우리가 흔히 ERP를 구축하는게 직원들이 좀더 업무 효율을 올리려고 하는지 압니다.
절대 그렇치 않습니다.

ERP는 순전히 경영자, 관리자를 위한 시스템 입니다.
결코 데이타를 입력하는 실무 담당자를 위한 것이 아닙니다.

ERP를 구축한후 젤 처음으로 나오는 이야기가
"어! 이거 무지하게 불편하네
에이 예전에 쓰던 시스템이 헐 좋은데, 그렇게 바꿔주쇼" 입니다.

ERP는 이러한 시스템 이기 때문에 최고 경영자의 적극적인 의지가 없으면 실패 확률이 높습니다.

ERP를 구축하면 인원을 줄일수 있다.
이것 또한 절대 아닙니다.

ERP 시스템을 도입하였기 때문에 인원을 줄일수 있는게 아니고
최적의 업무 프로세스를 정립하다 보니
불필요한 프로세스에 투입된 인원이 보인다는 겁니다.

물론 꼭 필요한 프로세스가 생겨 더 늘어날수도 있겠죠
하지만 지금까지 선례를 보면 불필요한 프로세스가 많다는 겁니다.
최적의 업무 프로세스와 권한 위양을 하다보면 톱니바퀴 같은
조직과 업무 프로세스가 정립이 되어 최적의 인원을 가지고 갈수 있게 되는 겁니다.

ERP는 최적의 프로세스를 운영하기 위한 시스템 이기 때문에
각 업무마다의 최적의 프로세스를 돌출 하는게 중요
합니다.

특히 부서와 부서간에 이루어지는 업무 프로세스를 정립하여
동일 업무를 복수의 부서에서 하고 있는지를 가려내어
데이타 이중 입력을 없애 책임범위를 명확하게 하고,

과거 관습을 타파하여 권한위양을 확실하게 하여
조직적으로 비지니스 규칙과 업무 흐름을 갖추어 놓아야 한다.

이렇기 때문에 전 부서간의 업무 협의를 통한 업무 프로세스 정의가 가장 중요한것입니다.

ERP 시스템은 "정보 공유와 신속한 의사결정"을 위한 시스템 이다.




 

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