◈ 정보화 격차는 기업 경쟁력의 격차입니다. ◈
국내외 시장의 급격한 변화
  국내외 시장환경이 급격히 변화하면서 중소기업의 경쟁력 확보가 더욱 어려워지고 있고, 제품과 서비스에 대한 고객의 요구가 점점 새롭고 다양해 지고 있습니다.

기업 Business Working Style 변화 추세
  Internet 사용 확산으로 대변되는 사회적 변화가 기업의 Business Working Style을 크게 바꾸고 있습니다. 이러한 대변 혁기에 중소기업이 살아남는 길은 정보화에 박차를 가하는 길뿐이라 믿습니다. 이는 정보화 격차가 바로 기업 경쟁력의 격차로 이어지기 때문입니다.

21C 새로운 경영전략 마련 시급
  이에 따라 특히 중소기업은 과거의 성장 위주에서 탈피하여 질적능력, 즉 수익성 위주로 21C 새로운 경영전략이 필요 한 때 입니다. 이를 위해서도 기업의 정보화 현상을 진단하고, 앞으로 발전 방향을 설정하는 정보화 전략 계획(ISP)은 기업의 생존과 비전제시에 필수적인 일입니다.

정보화전략 계획의 시행
  기업의 정보화전략계획은 기업의 업무 프로세스를 혁신하고, 조직구조의 단순화와 향후의 변화에 대응하기 위한 기업 의 유연성을 확보하여야 합니다. 따라서 정보기술(IT : Information Technology)을 신속히 도입.적용하여야 하며, 자금/전문인력/기술력 등이 부족한 중소기업의 정보화 추진은 중소기업의 특성에 맞는 방식으로 접근되어야 합니다.

 
1. 정보전략계획( I S P : Information Strategy Planning )
  ▶ 정보화 전략계획 수립 컨설팅
정보화 도입 또는 부분 도입 기업의 중장기 정보화 전략 수립을 위한 컨설팅

▶ 정보화 진단 및 타당성 분석 컨설팅
정보 도입 기업의 정보화 도입 상태를 진단하고 도입에 대한 타당성 분석을 통하여 미래지향적인 정보화의 대안 을 제시해 주는 컨설팅

2. 업무 재구축( B P R : Business Process Reengineering )
  ▶ 경영업무 프로세스 진단 및 혁신 컨설팅
정보화 도입 또는 미 도입 기업에 대한 관리 관점의 기업경영 모델을 분석하여 업무 프로세스의 개선 방안을 도 출하는 컨설팅

▶ 정보화시스템 개선을 위한 BPR 컨설팅
정보시스템 도입 기업에 대한 경영관점의 업무 재구성으로 도약할 수 있는 기반의 마련

3. e-Business 전략계획( e-BSP : e-Business Strategy Planning )
  ▶ e-Business 추진전략 수립 컨설팅
도입기업의 고객사, 협력사, 금융환경 등과의 연계를 통한 e-Business를 완성하고자 하는 기업의 내 · 외부 전 반적인 환경에 대한 추진방안에 대한 컨설팅

▶ 전자상거래 사업추진을 위한 전략 수립 컨설팅
전자상거래 도입을 위한 전략과 실행방안에 대한 컨설팅

4. 생산 최적화( P A S P : Process Analysis Strategy Planning )
  ▶ 생산 공정관리를 위한 프로세스 분석 컨설팅
생산 최적화를 위한 MES, POP분야의 혁신을 위한 컨설팅

▶ 설계 및 R & D 관리를 위한 P D M(제품정보관리) 컨설팅
제품의 전 라이프사이클에 걸쳐 발생하는 각종 데이터와 정보의 흐름을 효율적인 관리 를 위한 컨설팅